中立集團發(fā)展戰(zhàn)略

公司只有在正確發(fā)展的實踐中嚴抓管理、激勵、考核制度進行不斷的修改、完善、才能是公司在行業(yè)中穩(wěn)健前進，達到進度要求取得良好的效益，集團才會以更快、更健康的速度發(fā)展壯大。

1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業(yè)標準化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。 　　

2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展新思路，鞏固并不斷提高“中立集團”在行業(yè)內(nèi)的地位。 　　

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值（包括無形資產(chǎn)）的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體，如商家、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

4、傳播企業(yè)文化，整合一切可用資源，力求自然和諧，三年計劃，五年愿景，十年成為一流集團企業(yè)。